赵凯走后,王猛忧心忡忡地说:“林总,盛华肯定不会善罢甘休,他们在媒体和商场的人脉都很广,我们得提前做准备。”

    林凡点了点头,他比谁都清楚接下来会面临什么。

    重生前的商业经验告诉他,巨头的反击往往又快又狠,而他现在能依靠的,除了苏家的隐性资源,就只有自己逐渐觉醒的异能。

    果然,三天后,舆论战就铺天盖地而来。

    《新消费观察》的文章标题格外刺眼;《高端童装定价:是品质溢价还是智商税?》,文中所谓的“匿名分析师”指出“某新兴品牌面料成本仅占售价15%,却标榜高端”。

    林凡看到这篇文章时,“扫描仪”般的记忆力立刻调取了自己的成本核算表:

    “笑笑”采用的是瑞士进口的有机棉,面料成本占售价的32%,加上设计、人工、仓储等费用,毛利率其实只有40%左右,远低于行业平均水平。“

    这是故意混淆概念!”王猛气得拍了桌子,“他们把面料的原材料成本单独拎出来,忽略了印染、检测这些环节的费用,这不是睁眼说瞎话吗?”

    更过分的是《财经周报》的报道,文章以《小众童装品牌的生存困境》为题,暗示“笑笑”缺乏规模效应,未来要么涨价要么减配。

    这篇文章精准地戳中了家长们的痛点;高端童装的消费者最在意的就是品质稳定,“减配”两个字足以让他们对一个新品牌失去信任。

    舆论的影响很快显现。

    原本每天能接到十几个加盟咨询电话,现在变得寥寥无几;

    线下体验店的客流量也减少了三成,有几个已经付了定金的客户甚至打来电话要求退款。

    苏晚晴的大学同学在某报社工作,悄悄透露消息:“盛华给我们报社投了年度广告,主编亲自打招呼,让重点‘关注’新兴童装品牌的定价问题。”

    林凡知道,舆论战只是开胃菜,真正的杀招还在后面。

    他立刻启动“模式识别”能力,分析盛华可能采取的下一步行动;

    既然是渠道起家的巨头,最可能动用的就是渠道封锁手段。

    不出所料,两天后,北京SKP的招商经理打来电话,语气比之前冷淡了许多:

    “林总,关于‘笑笑’入驻的事情,我们需要再评估一下市场反馈,签约时间能不能推迟到明年3月?”

    林凡没有追问,只是平静地答应下来。

    挂了电话后,他立刻联系了国贸商城的招商负责人,对方的回答更直接:“实在不好意思,我们童装区的品牌已经满了,暂时不考虑引入新品牌。”

    “我去打听了,”王猛满头大汗地跑回来,“盛华给SKP和国贸的年度返点提高了5%,条件就是不能让我们入驻。

    上海恒隆那边更过分,原本留给我们的100平米空位,直接给了盛华刚推出的亲子装品牌。”

    渠道被封,就意味着“笑笑”失去了触达高端客户的主要途径。

    林凡走到办公室的落地窗前,看着楼下长安街上川流不息的车辆,第一次感到了重生以来的“无力感”。

    之前对付“酷乐娃”,靠的是信息差和速度;

    可面对盛华这种手握渠道、媒体、资金的巨头,他的异能似乎也有些捉襟见肘;“透视之瞳”能看穿对方的谎言,却穿不透背后盘根错节的利益网络;

    “移山倒海”的力量还未完全觉醒,此刻连搬开眼前的阻碍都显得困难。

    “在想什么?”苏晚晴从身后轻轻抱住他,“我爸刚才打电话,让你晚上回家吃饭,爷爷也在。”

    林凡转过身,看着妻子温柔的眼神,心中涌起一股暖流。

    苏振邦的电话,无疑是雪中送炭。

    苏家在军部和政界的影响力,或许是打破当前困局的关键。

    晚上的苏家四合院灯火通明。

    86岁的苏定方坐在主位上,虽然头发花白,但精神矍铄,目光锐利如鹰。

    这位退休的国家七大常委,即使不在其位,气场依然让人敬畏。

    苏振邦、秦淑慧坐在两侧,笑笑小舅苏瑾瑜也回来了,他刚从上海出差回来,穿着时尚的休闲西装,浑身透着商界精英的气质。

    “说说吧,遇到什么困难了?”苏定方呷了一口茶,声音不大却很有分量。

    林凡没有隐瞒,把盛华国际的收购提议和后续的打压手段一五一十地说了出来,包括舆论战和渠道封锁的细节。

    他知道在苏家人面前,坦诚是最好的态度。

    “盛华国际?”

    苏振邦皱了皱眉,“我好像有点印象,他们最近在跟总后勤部谈军需采购,负责人是个姓黄的少将,跟你大哥有点交情。”

    二哥苏瑾国是燕京市委书记,分管商贸领域,盛华想在京城立足,必然要跟他打交道。

    苏瑾瑜则敲了敲桌子,语气带着商人的敏锐:“盛华的软肋在资金链,他们去年拿了三块地,现金流很
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