和空间上,更卡在了管理和协调上。她这个“坊主”,不能再只埋头研究糖方、盯着锅灶了。她必须抬起头,学着怎么管好人,理顺流程。

    下午,赵北北没再一直待在办公室。她搬了个凳子,就坐在包装区旁边,也不多说话,就那么看着大家干活,时不时在本子上记几笔。她看到王嫂为了求快,几次差点漏放干燥剂;看到李姐因为追求完美,返工了好几个标签,速度确实慢;也看到马婶想帮忙协调,却不知从何下手,只能干着急。

    她心里那个模糊的想法渐渐清晰——需要标准,更需要让标准能高效执行的办法。光有要求不行,还得有明确的分工、清晰的流程,可能……还得有点激励?

    晚上开会的时候,气氛还是有些沉闷。赵北北先把白天观察到的情况,不带指责地说了一遍,然后诚恳地看着大家:“咱们现在活儿多了,是好事,但也确实遇到了新问题。靠以前的老法子,有点转不开了。今天把大家留下,就是想一起想想办法,怎么干,咱们既能保住质量,又能提高效率,大家也能轻松点?都说说,有啥说啥。”

    起初没人说话。过了一会儿,王嫂先开了口,抱怨工序太细碎,来回拿东西耽误时间。李姐小声说贴标签的台子光线有点暗,费眼睛。连马婶也提出来,不同糖品的包装要求不一样,新来的帮工有时候记混……

    赵北北认真听着,一一记在本子上。

    窗外,夜色渐深。厂房里的灯光却亮了很久。这不是一次能解决问题的会议,但这是一个开始。赵北北知道,她正面临着比研发新品、应对竞争更具体、更磨人的挑战——如何让这个小团队,从手工作坊的松散状态,真正走向一个能打硬仗的正规军。

    管理的困境,像一道无形的绳索,捆住了快速奔跑的脚步。而她,必须尽快找到解开绳索的方法。

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