股东。这份合约生效后,若你未来五年内获得一次世界足球先生或金球奖,安踏将无偿转让2.3%的股份给你,让你成为第一大股东,共享品牌成长红利。我们的目标是未来十年成为全球第三大运动品牌,这份成长空间,是耐克、阿迪达斯无法给予的。”

    “第二,全球资源倾斜。我们将把70%的全球营销预算用于你的个人系列推广,在纽约、伦敦、巴黎、东京等核心城市,为你打造专属展示区。未来你的海外比赛行程,我们将同步在当地举办品牌活动,借助你的影响力,加速安踏的全球化布局,你不是在为一个成熟品牌打工,而是在与一个成长型品牌共同崛起。”

    “第三,华夏市场主导权。你将担任安踏华夏区品牌战略顾问,主导本土市场的推广策略,将品牌理念与民族自信深度绑定。我们计划未来三年,在华夏建设5000家门店,你的个人系列产品销售额的1%,将用于支持“辰光计划”——这既是商业合作,也是我们共同的社会责任。”

    丁世忠的话没有华丽的辞藻,却字字诛心。

    耐克和阿迪达斯的合约,是“雇佣关系”的极致体现,而安踏的方案,是“利益共同体”的深度绑定——江辰不仅是代言人,更是品牌的所有者之一,品牌的成长将直接转化为他的个人财富,这种“共创共享”的模式,正是对“未来价值”的最高认可。

    马克?帕克的脸色微微变化,立刻补充道:“江,耐克也可以为你提供股权认购资格,你可以以优惠价购买1%的耐克流通股。”

    “1%的流通股,与成为第一大股东的机会,没有可比性。”江辰轻轻摇头,目光转向丁世忠,“丁总,我选择安踏。但我有三个补充条件:第一,我的个人系列命名为‘凌云系列’,设计团队需包含华夏设计师,融入传统纹样与现代运动科技;第二,安踏的全球化推广需与我的比赛行程深度结合,欧冠、英超等关键赛事期间,同步在当地投放广告;第三,“辰光计划”基金的管理,我要参与决策,确保每一笔钱都用在实处。”

    丁世忠眼中闪过激动的光芒,立刻伸手:“完全同意!江总,我们一定不辜负你的信任,让安踏和你一起,走向世界舞台的中央。”

    马克?帕克和卡斯滕?布罗伊尔相视一眼,最终只能无奈离场。

    他们输了,不是输在钱上,而是输在对“未来价值”的理解——他们把江辰看作需要被“供养”的潜力股,而安踏把他看作共同成长的“合伙人”。

    接下来的一周,江辰密集敲定了其他五大超一线品牌的代言:

    “江先生,LV选择与你合作,核心是看中你身上‘跨界突破’的气质与年轻粉丝群体。”LV全球品牌总监德尔菲娜?阿尔诺亲自到场谈判,她身着简约的白色套装,语气优雅而坚定,“2015年,LV的核心消费群体平均年龄为38岁,我们急需一位年轻、有格调、且具有全球影响力的代言人,拉动Z世代客群。”

    LV给出的合约是为期6年,总价值1.2亿美元,平均每年2000万美元——这是奢侈品牌给23岁体育明星的最高代言费,较梅西同期的LV合约高出50%。关键条款包括:

    联合推出“江辰限定款”旅行箱,融入足球元素与华夏传统纹样,全球限量发售3000件;

    江辰将受邀出席LV每年的巴黎时装周,作为品牌特邀嘉宾,与时尚界接轨,提升个人格调;

    若江辰未来获得金球奖,合约自动续约4年,额外追加8000万美元奖金。

    德尔菲娜?阿尔诺的话直白而坦诚:“我们不奢求你现在能带来梅西、c罗级别的销售额,但我们相信,三年后,当你成为足坛顶级巨星时,LV将成为最早绑定你的奢侈品牌,这份先发优势,是无可替代的。”

    江辰最终同意签约,附加条件是将限定款旅行箱2%的净利润捐赠给“辰光计划”。

    ————

    百达翡丽全球cEo泰瑞?斯登的出现,让所有人都感到意外——这个拥有175年历史的瑞士腕表品牌,近十年来从未与体育明星深度合作,始终坚守“贵族圈层”的定位。

    “江先生,百达翡丽选择你,是一场冒险,也是一次必然。”泰瑞?斯登身着经典的黑色西装,手中拿着一块calatrava系列腕表,“我们的客户正在老龄化,2015年,35岁以下客户占比不足15%。而你,是第一位能同时吸引体育迷、年轻精英和华夏市场的球员,你的沉稳、自律与对事业的追求,与百达翡丽‘传承’的品牌理念高度契合。”

    百达翡丽的合约为期5年,总价值6000万美元,平均每年1200万美元,虽低于其他品牌,但这份合约的象征意义远超商业价值:

    江辰成为百达翡丽“年轻传承者”计划首位全球大使,将出席品牌在全球的高端品鉴会,对接顶级圈层资源;

    联合推出“江辰特别款”腕表,限量100块,表盘镌刻江辰的签名及职业生涯里程碑日期;

    合约中没有设置业绩考核条款,仅约定
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