世界切换。他们“置身于”一个阳光明媚的卧室，布置得和他们为初夏准备的婴儿房很像，但更简洁。虚拟的婴儿床上，躺着一个包裹在襁褓里的、看不清面容的新生儿模拟形象，正发出细细的、不安的啼哭。
沈静的身体猛地一颤，手下意识地捂住了嘴。林卫国则握紧了拳头，喉结滚动。
“他……在哭。”沈静的声音在设备里有些发颤。
“可能是饿了，或者该换尿布了，也可能只是需要安抚。”育儿导师的声音轻柔地响起，同时，他们视野的角落，浮现出几个简单的图文选项图标，以及相关的生理知识小贴士。
沈静几乎是本能地，选择了“检查尿布”的图标。她“伸出手”，虚拟的形象做出了相应的动作。尿布是干的。
“也许是饿了。”林卫国说，选择了“准备喂奶”的选项。系统提示需要先洗手、温奶。
两人在虚拟中，有些笨拙但极其认真地完成了这一系列流程。当沈静“抱起”虚拟婴儿，将奶瓶凑近时，啼哭声渐渐停止了，取而代之的是细微的吞咽声。
那一刻，沈静的肩膀明显松弛下来，虽然眼泪无声地滑落，但嘴角却浮现出一丝极其微弱、却真实无比的微笑。林卫国伸出手，轻轻揽住了她的虚拟肩膀。
场景切换。婴儿莫名啼哭不止，常规检查无效。沈静开始焦虑，虚拟形象额角渗出细汗。林卫国也眉头紧锁。
“可能是肠绞痛。”育儿导师提示，视野中出现了几种缓解方法的演示：飞机抱、腹部按摩、白噪音。
两人尝试。一开始不得要领，虚拟婴儿哭得更凶。沈静有些慌，手在抖。林卫国深吸一口气，沉声道：“别急，跟着提示，慢一点。”
他们一遍遍尝试，动作从生涩到渐渐熟练。当沈静用“飞机抱”的姿势，让虚拟婴儿安静下来，趴在她肩头发出满足的咿呀声时，她终于忍不住，低声啜泣起来，但那是混合着巨大释然和成就感的哭泣。
“我们……做到了。”她在虚拟中对林卫国说。
“嗯。”林卫国重重地点头，虚拟形象的眼眶也有些发红。
测试持续了四十分钟，经历了喂奶、哭闹、换尿布、短暂睡眠、互动玩耍等数个场景。结束时，两人摘下设备，脸上都带着一种奇异的红晕和疲惫，但眼神明亮，不再是最初那种空洞的悲伤，而是一种被使用过、被需要过、并成功应对了挑战的充实感。
“感觉怎么样？”韩薇问。
沈静擦了擦眼角，笑了，笑容里还有泪，但很生动：“累……比上班还累。但是……心里好像没那么空了。好像知道，如果……如果真的再来一次，至少第一步，该先迈哪只脚了。”
林卫国握紧她的手，看向育儿导师和韩薇，郑重地说：“谢谢。这……很有用。”
首次测试，在情感上是巨大的成功。数据也显示，两人的互动模式从一开始的紧张、分离，逐渐转向协同、支持，决策准确率在后期显著提升。
“这不仅仅是技能训练，”事后分析会上，育儿导师对项目组说，“这是在重建他们‘为人父母’的身份自信和效能感。虚拟环境提供了一个绝对安全的‘练习场’，让他们可以把对初夏的未竟之爱和遗憾，转化为学习与成长的动力，而不是恐惧的来源。”
陆朝阳看着数据报告，也难得地露出了赞赏的表情：“用户反馈和数据都非常正面。这个案例如果深度挖掘，可以作为我们‘未竟之路’在‘创伤后成长’领域的标杆。当然，必须严格保护**。”
肖尘也感到欣慰。至少在这一刻，技术展现出了它最温暖、最有建设性的一面。这让他心中因军方合作和自身秘密实验而产生的阴霾，暂时被驱散了一些。
三、资本的“温度”
刘丹提到的“风向转变”，很快就以更具体的方式呈现。
两天后，那两家“背景深厚的战略投资基金”的负责人，联袂拜访。没有预约，直接通过某种高层渠道联系上了刘丹。一位姓周，一位姓李，都五十岁上下，气度沉稳，言谈举止带着一种体制内浸淫多年又深谙市场规则的独特气质。
会面地点不在公司，而是在城市另一端一家低调但奢华的私人俱乐部茶室。
寒暄过后，周先生开门见山：“刘总，肖总，贵公司最近的风波，我们有所耳闻。处理得不错，有定力，有章法。这让我们对管理团队的成熟度更有信心。”
李先生抿了口茶，接道：“外界有些噪音，很正常。树大招风嘛。关键是方向不能偏，根子要正。我们注意到，贵公司的技术，不仅在商业上有巨大潜力，在更广阔的层面上，也具有重要的战略价值。比如，知识传承、人才培养、乃至特殊条件下的心理建设。”
他的话点到为止，但刘丹和肖尘都听懂了弦外之音。这与军方的兴趣，一脉相承，但角度更“综合”，更“战略”。
“我们很欣赏贵公司‘技术向善’的初心。”周先生微笑，“但商业世界很现实，没有足够的资源和壁垒，